A invasão dos produtos “inteligentes” e “ligados” Num artigo desta série, denominado “E se as maçãs tivessem internet?“, vimos como a tecnologia está gradualmente a entrar nas nossas vidas quotidianas e demos um olhar sobre o que poderá ser um futuro próximo, em que as nossas casas e os nossos carros comunicam para aumentar o nosso conforto e simplificar as tarefas da nossa vida pessoal e profissional. Mas esta revolução tecnológica não se limita aos espaços doméstico e pessoal. O mesmo está a acontecer na indústria, onde a sofisticação tecnológica se faz notar, entre outras coisas, pelo gradual e sistemático aumento do número de equipamentos munidos com sensores, cujos dados podem posteriormente ser analisados por técnicos especializados. Hoje em dia…
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Author: Rui Sousa Pedro (page 3 of 5)
Não podemos assumir que toda a gente que lê este artigo sabe o que significa Internet of Things e Smart Cities, porque aquilo que é óbvio para uns, pode não ser para outros, pelo que vamos apresentar estes dois conceitos, embora de forma ligeira. Internet of Things De acordo com a wikipedia, a Internet das Coisas (Internet of Things ou IoT) é a “interligação de dispositivos físicos, edifícios, softwares, sensores, atuadores e outras coisas eletrónicas, bem como a conectividade que permite que estes objetos colecionem e troquem dados”. Pela descrição, percebemos a natureza predominantemente tecnológica da Internet of Things. Quando o conceito apareceu, a sua aplicabilidade era maioritariamente para otimizar operações, com máquinas autónomas e relativamente inteligentes. Smart Cities Já…
Nos artigos anteriores desta série sobre agilidade, abordámos vários temas relacionados com o desenvolvimento ágil de software e com o caminho que as organizações devem fazer, mesmo que não estejam diretamente relacionadas com desenvolvimento, para obter as vantagens e benefícios da aplicação de princípios de agilidade. Também vimos que a agilidade nas organizações é uma questão cultural, de princípios e de valores, que não pode ser decretada e não se consegue reduzir a um conjunto de regras e procedimentos. Há, no entanto, um conjunto de ferramentas, entre as quais as reuniões diárias de acompanhamento, que ajudam a implementação de uma cultura de agilidade e que os gestores podem adaptar à realidade da sua organização. Hoje vamos falar sobre desta prática…
Nos artigos anteriores desta série sobre agilidade, vimos que ao longo dos últimos anos, a indústria de desenvolvimento de software tem vindo a adaptar-se, através de adoção de metodologias ágeis, para lidar bem com falhas e reagir rapidamente a mudanças, com uma aprendizagem contínua e um ajuste sistemático aos objetivos dos clientes. Outras áreas de negócio, para além do desenvolvimento de software, estão a seguir o mesmo caminho de adoção de metodologias ágeis, mas é preciso que as pessoas, tanto em funções de gestão como de execução, estejam conscientes dos principais valores e orientações destas metodologias para que possam tirar o devido partido. Vimos também que há vários cenários onde, apesar de ser recomendada a utilização de metodologias ágeis, o…