Nos artigos anteriores desta série sobre agilidade, abordámos vários temas relacionados com o desenvolvimento ágil de software e com o caminho que as organizações devem fazer, mesmo que não estejam diretamente relacionadas com desenvolvimento, para obter as vantagens e benefícios da aplicação de princípios de agilidade. Também vimos que a agilidade nas organizações é uma questão cultural, de princípios e de valores, que não pode ser decretada e não se consegue reduzir a um conjunto de regras e procedimentos. Há, no entanto, um conjunto de ferramentas, entre as quais as reuniões diárias de acompanhamento, que ajudam a implementação de uma cultura de agilidade e que os gestores podem adaptar à realidade da sua organização. Hoje vamos falar sobre desta prática…
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Tag: agility
Nos artigos anteriores desta série sobre agilidade, vimos que ao longo dos últimos anos, a indústria de desenvolvimento de software tem vindo a adaptar-se, através de adoção de metodologias ágeis, para lidar bem com falhas e reagir rapidamente a mudanças, com uma aprendizagem contínua e um ajuste sistemático aos objetivos dos clientes. Outras áreas de negócio, para além do desenvolvimento de software, estão a seguir o mesmo caminho de adoção de metodologias ágeis, mas é preciso que as pessoas, tanto em funções de gestão como de execução, estejam conscientes dos principais valores e orientações destas metodologias para que possam tirar o devido partido. Vimos também que há vários cenários onde, apesar de ser recomendada a utilização de metodologias ágeis, o…