Um conhecido gestor português fez parte do Conselho de Administração da holding de uma multinacional, noutro continente. A empresa, com uma cultura organizacional forte, seguia as regras politicamente corretas da “diversidade” de tudo e mais alguma coisa, e o seu Conselho de Administração era o espelho orgulhoso de tal diversidade. Esse gestor português, contudo, era o único que possuía passaporte! Era o único que já tinha viajado por diversos países e continentes, que tinha contactado com diferentes povos e culturas, que tinha convivido com diferentes modos de pensar, abordar e analisar os problemas, e diferentes modos de agir. Os seus pares nunca tinham saído do país (alguns, nem da província), sempre tinham frequentado escolas e ambientes similares… Em suma, pensavam…
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Uma cultura organizacional forte é fundamental para o sucesso sustentado de uma organização. As culturas de alto desempenho são uma vantagem competitiva poderosa. No fundo, a cultura organizacional é um ecossistema e os seus elementos interagem e reforçam-se mutuamente. Não é fácil, nem imediato o desenvolvimento e consolidação de uma cultura organizacional de sucesso. A sua construção não pode ser deixada ao acaso e as lideranças das organizações necessitam de abordar este tema multidisciplinar com o maior empenho. O que nos motiva… Pela perceção da sua relevância, desde o início do século XX que se estudam as motivações das pessoas para o trabalho e como a cultura organizacional pode otimizar essa motivação. Foram, contudo, necessárias oito décadas até que, na…
Um dos pilares essenciais da Transformação Digital é a inovação, o processo pelo qual novas ideias são maturadas, testadas e levadas ao mercado. Tradicionalmente a inovação focava-se apenas no produto acabado e era demorada. A maioria das decisões no processo de inovação eram baseadas na opinião e análise de peritos e gestores. O custo de falhar era portanto elevado. Atualmente as startups mostram-nos um caminho bem diferente para a inovação de produtos e serviços, com base em aprendizagem contínua e experimentação rápida. É hoje mais fácil testar ideias, através das tecnologias digitais, em todas as fases do processo de inovação: desde a fase conceptual até à comercialização e mesmo depois. A nova abordagem foca-se em testar Produtos Viáveis Mínimos (Minimum…