logo spark2d

Disruption Blog

Category: Agilidade na Organização (page 1 of 2)

Ser “ágil” deixou de ser um termo tecnológico do interesse exclusivo “dos informáticos” e passou a fazer parte do léxico dos gestores e executivos, em vários setores empresariais – agilidade nas organizações.

No entanto, nos negócios que estão a adotar metodologias ágeis, entre os quais se encontram ainda muitas empresas de desenvolvimento de software, encontramos por vezes alguma falta de conhecimento por parte de gestores sobre a correta abordagem ágil, os seus princípios e as suas práticas.

Para isso, ajuda perceber como apareceu a necessidade de introduzir agilidade no desenvolvimento de software, qual a resposta adequada aos problemas identificados e quais os princípios que governam a prática da “agilidade” de forma genérica.

O NPS não é o indicador mágico que procura

Em 2003, Fred Reichheld publicou um artigo na Harvard Business Review denominado “The One Number You Need To Grow” (“O único número que precisa para crescer”), que causou um enorme impacto no mundo dos negócios.  Neste artigo, Fred Reichheld apresenta o Net Promoter Score ou NPS®, que se baseia na crença que todos os clientes de uma empresa podem ser classificados como Promotores, Passivos ou Detratores. Reichheld afirma que ao fazer a simples pergunta – “Recomendaria a empresa X a um amigo ou colega?” –, poderá ter uma perspetiva do desempenho da sua empresa através dos olhos dos seus clientes. Os clientes respondem como um número numa escala de 11 pontos (de 0 a 10) e são categorizados da seguinte…

Continuar a ler

Scrum e Kanban em 8 minutos

Muitas pessoas, ao ouvirem falar de desenvolvimento ágil de software pensam em Scrum, mas há outras frameworks alternativas, como o Kanban, que embora seja menos popular, tem as suas virtudes. Neste artigo tentaremos mostrar muito sucintamente como funcionam Scrum e Kanban. Duas frameworks de desenvolvimento ágil de software É importante dizer que tanto Scrum como Kanban são frameworks de desenvolvimento de software e não processos de desenvolvimento. Isto significa que tanto um como o outro se baseiam num conjunto de princípios e dão um conjunto de recomendações, mas são permissivos na forma como devem ser aplicados. Cada empresa deve estudar as frameworks e, caso decida adotar alguma (ou ambas!), deverá ajustá-la à sua realidade, adaptando-a gradualmente, à medida das suas…

Continuar a ler

A (outra) matriz

Este artigo não é sobre o Matrix, a série de filmes protagonizada por Neo, Morpheus, Trinity e pelo Agent Smith. Nem vamos aqui receitar um comprimido que faz com que todas aquelas tarefas que tem em atraso apareçam miraculosamente feitas. Vamos aqui apresentar, de forma ligeira, as bases de uma matriz de 2×2 que pode ajudá-lo a estabelecer as suas prioridades e a gerir melhor o seu tempo. É perfeitamente compatível com os princípios que defendemos para metodologias e organizações ágeis e pode ajudá-lo, tanto na sua vida profissional, como na sua vida pessoal. O nome de Matriz de Eisenhower deriva de Dwight David “Ike” Eisenhower que de acordo com a Wikipedia “nasceu a 14 de Outubro de 1890, era…

Continuar a ler

9 dicas para as suas reuniões diárias de acompanhamento

Nos artigos anteriores desta série sobre agilidade, abordámos vários temas relacionados com o desenvolvimento ágil de software e com o caminho que as organizações devem fazer, mesmo que não estejam diretamente relacionadas com desenvolvimento, para obter as vantagens e benefícios da aplicação de princípios de agilidade. Também vimos que a agilidade nas organizações é uma questão cultural, de princípios e de valores, que não pode ser decretada e não se consegue reduzir a um conjunto de regras e procedimentos. Há, no entanto, um conjunto de ferramentas, entre as quais as reuniões diárias de acompanhamento, que ajudam a implementação de uma cultura de agilidade e que os gestores podem adaptar à realidade da sua organização. Hoje vamos falar sobre desta prática…

Continuar a ler

Older posts