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Disruption Blog

Category: Agilidade na Organização

Ser “ágil” deixou de ser um termo tecnológico do interesse exclusivo “dos informáticos” e passou a fazer parte do léxico dos gestores e executivos, em vários setores empresariais – agilidade nas organizações.

No entanto, nos negócios que estão a adotar metodologias ágeis, entre os quais se encontram ainda muitas empresas de desenvolvimento de software, encontramos por vezes alguma falta de conhecimento por parte de gestores sobre a correta abordagem ágil, os seus princípios e as suas práticas.

Para isso, ajuda perceber como apareceu a necessidade de introduzir agilidade no desenvolvimento de software, qual a resposta adequada aos problemas identificados e quais os princípios que governam a prática da “agilidade” de forma genérica.

9 dicas para as suas reuniões diárias de acompanhamento

Nos artigos anteriores desta série sobre agilidade, abordámos vários temas relacionados com o desenvolvimento ágil de software e com o caminho que as organizações devem fazer, mesmo que não estejam diretamente relacionadas com desenvolvimento, para obter as vantagens e benefícios da aplicação de princípios de agilidade. Também vimos que a agilidade nas organizações é uma questão cultural, de princípios e de valores, que não pode ser decretada e não se consegue reduzir a um conjunto de regras e procedimentos. Há, no entanto, um conjunto de ferramentas, entre as quais as reuniões diárias de acompanhamento, que ajudam a implementação de uma cultura de agilidade e que os gestores podem adaptar à realidade da sua organização. Hoje vamos falar sobre desta prática…

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Que caminho escolher para tornar a minha organização ágil?

Nos artigos anteriores desta série sobre agilidade, vimos que ao longo dos últimos anos, a indústria de desenvolvimento de software tem vindo a adaptar-se, através de adoção de metodologias ágeis, para lidar bem com falhas e reagir rapidamente a mudanças, com uma aprendizagem contínua e um ajuste sistemático aos objetivos dos clientes. Outras áreas de negócio, para além do desenvolvimento de software, estão a seguir o mesmo caminho de adoção de metodologias ágeis, mas é preciso que as pessoas, tanto em funções de gestão como de execução, estejam conscientes dos principais valores e orientações destas metodologias para que possam tirar o devido partido. Vimos também que há vários cenários onde, apesar de ser recomendada a utilização de metodologias ágeis, o…

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Evite tropeções no caminho para a agilidade

Como prometido no artigo anterior desta série, vamos ver quais os problemas mais comuns quando uma organização enceta o seu caminho na procura de mais agilidade. As principais fontes de adversidades A adoção de práticas ágeis requer mais do que a instituição de novas regras ou a implementação de novos processos. O caminho para agilidade necessita de uma mudança cultural significativa dentro das empresas, que não se consegue por decreto. Algumas empresas contam com muitos colaboradores, subcontratam outras empresas para desempenhar algumas tarefas, organizam-se em unidades de negócio distintas, praticam inúmeros processos internos rigorosos e têm uma cultura muito forte, mesmo que não pareça à primeira vista, que dita “como as coisas são feitas”. Para estas empresas, a adoção de…

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Um café e um pastel de agilidade, por favor.

Ser “ágil” e fazer as coisas de uma “forma ágil” está na moda. Se nos últimos 20 anos as metodologias ágeis de desenvolvimento de software amadureceram e já não provocam o deslumbre de uns e a descrença de outros, é na aplicação dos princípios de agilidade de forma mais transversal nas organizações que se está a operar uma transformação mais profunda. Ser “ágil” deixou de ser um termo tecnológico do interesse exclusivo “dos informáticos” e passou a fazer parte do léxico dos gestores e executivos, em vários setores empresariais. Na série de artigos a que damos início hoje, vamos fazer uma rápida visita à génese da corrente de pensamento que defende a prática de metodologias ágeis de desenvolvimento para tentar…

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